比選采購方式的主要流程是怎樣的。

　　1，采購人發(fā)出采購信息（采購公告或采購邀請(qǐng)書）及采購文件。

　　2，供應(yīng)商按采購文件要求編制，遞交應(yīng)答文件。

　　3，采購人對(duì)供應(yīng)商應(yīng)答文件進(jìn)行評(píng)審，并初步確定中選候選供應(yīng)商。

　?。ㄖ羞x候選供應(yīng)商數(shù)量少于遞交應(yīng)答文件供應(yīng)商數(shù)量，具體數(shù)量視采購項(xiàng)目情況而定）。

　　4，采購人保留與中選候選供應(yīng)商進(jìn)一步談判的權(quán)利。

　　5，采購人確定蕞終中選供應(yīng)商，并向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購結(jié)果通知。

　　6，采購人與中選供應(yīng)商簽訂采購合同。

　　組織采購的適用條件：大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品，關(guān)鍵零部件，原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品，其適用范圍是：集團(tuán)范圍實(shí)施的采購活動(dòng)，跨國公司的采購，連鎖經(jīng)營，特許經(jīng)營企業(yè)的采購。

　　個(gè)人采購的適用條件：小批量，單件，價(jià)值低，總支出在產(chǎn)品經(jīng)營費(fèi)用中占的比重小的物品，市場(chǎng)資源有保證，易于送達(dá)，較少的物流費(fèi)用，分散后，各基層有這方面的采購與檢測(cè)能力，其適用范圍是二級(jí)法人單位，子公司，分廠，車間，離主廠區(qū)或集團(tuán)供應(yīng)基地較遠(yuǎn)，其供應(yīng)成本低于集中采購時(shí)的成本，異國，異地供應(yīng)的情況，產(chǎn)品開發(fā)研制，試驗(yàn)或少量變型產(chǎn)品所需的物品。

　　供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成有幾個(gè)。

　　1，供應(yīng)鏈成員。

　　供應(yīng)鏈成員包括基本成員和支持成員，為了使非常復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)易于管理，有必要將基本成員與支持成員分開，供應(yīng)鏈基本成員是指在專門為顧客或市場(chǎng)提供專項(xiàng)輸出的業(yè)務(wù)流程中，所有能進(jìn)行價(jià)值增值活動(dòng)自治公司或戰(zhàn)略企業(yè)單元，相反，支持成員是指那些簡(jiǎn)單地提供資源，知識(shí)以及設(shè)施的供應(yīng)鏈成員。

　　2，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量。

　　在描述，分析和管理供應(yīng)鏈時(shí)，有三種蕞重要的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，它們分別是水平結(jié)構(gòu)，垂直結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈范圍內(nèi)核心企業(yè)的水平位置，由此構(gòu)成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的三維結(jié)構(gòu)。

　　3，供應(yīng)鏈供需連接的方式。

　　在眾多研究中，可以發(fā)現(xiàn)不同的結(jié)構(gòu)變量能夠合并，有這樣一個(gè)案例，供應(yīng)商那邊是一個(gè)窄而長的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，而顧客那邊是一個(gè)寬而短的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，但他們卻聯(lián)系在一起，增加或減少供應(yīng)商/顧客的數(shù)目將會(huì)影響供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。