供應鏈網(wǎng)絡的基本構成有幾個。

　　供應鏈成員。

　　供應鏈成員包括基本成員和支持成員，為了使非常復雜的網(wǎng)絡易于管理，有必要將基本成員與支持成員分開，供應鏈基本成員是指在專門為顧客或市場提供專項輸出的業(yè)務流程中，所有能進行價值增值活動自治公司或戰(zhàn)略企業(yè)單元，相反，支持成員是指那些簡單地提供資源，知識以及設施的供應鏈成員。

　　供應鏈網(wǎng)絡結構變量。

　　在描述，分析和管理供應鏈時，有三種蕞重要的網(wǎng)絡結構，它們分別是水平結構，垂直結構和供應鏈范圍內核心企業(yè)的水平位置，由此構成了供應鏈網(wǎng)絡的三維結構。

　　供應鏈供需連接的方式。

　　在眾多研究中，可以發(fā)現(xiàn)不同的結構變量能夠合并，有這樣一個案例，供應商那邊是一個窄而長的網(wǎng)絡結構，而顧客那邊是一個寬而短的網(wǎng)絡結構，但他們卻聯(lián)系在一起，增加或減少供應商/顧客的數(shù)目將會影響供應鏈的結構。

　　供應部和采購部有什么區(qū)別。

　　1，職能不同。

　　采購部：企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展，著眼于組織內部，組織和其供應商之間構建和持續(xù)改進采購過程。

　　供應部：將滿足企業(yè)使用的外部資源供給給內部客戶，計劃供應，對每個部門的物資消耗有了解，管理公司物資消耗，有效的節(jié)省公司資源。

　　2，針對對象不同。

　　供應部和采購部一個對外一個對內，采購只不過是向企業(yè)外部的環(huán)境獲得資源，而供應就是將這些資源供給給內部客戶。

　　3，采購的前提必須是內部供應的需要，也就是采購計劃。

　　一些公司把采購供應歸并到一個部門完成，這是考慮到動作的連貫性和一致性，一些公司把采購供應分開到兩個部門完成，這是考慮到采購計劃的準確性和及時性。