集中采購有兩層含義：。

　　第一層含義：為了降低分散采購的選擇風(fēng)險和時間成本，除了一般“甲供”材料設(shè)備由項目部（項目公司）采購?fù)猓瑢τ谀承┐笮蜋C(jī)電設(shè)備等由公司本部負(fù)責(zé)集中采購，也就是一般意義上的集中采購。

　　第二層含義：就是集中時間，集中人力，集中采購。

　　供應(yīng)商選擇的十個原則是什么。

　　1，總原則——全面，具體，客觀原則：建立和使用一個全面的供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系，對供應(yīng)商做出全面，具體，客觀的評價，綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績，設(shè)備管理，人力資源開發(fā)，質(zhì)量控制，成本控制，技術(shù)開發(fā)，用戶滿意度，交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。

　　2，系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。

　　3，簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟，選擇過程透明化，制度化和科學(xué)化。

　　4，穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。

　　5，靈活可操作性原則：不同行業(yè)，企業(yè)，產(chǎn)品需求，不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。

　　6，門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。

　　7，半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商，如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)100%的供貨和100%成本分?jǐn)偅瑒t采購商風(fēng)險較大，因為一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問題，按照“蝴蝶效應(yīng)”的發(fā)展，勢必影響整個供應(yīng)鏈的正常運行，不僅如此，采購商在對某些供應(yīng)材料或產(chǎn)品有依賴性時，還要考慮地域風(fēng)險。

　　8，供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分，這樣可以降低管理成本和提高管理效果，保證供應(yīng)的穩(wěn)定性。

　　9，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　10，學(xué)習(xí)更新原則：評估的指針，標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。