我們說培訓(xùn)對員工最大的好處，現(xiàn)在很多企業(yè)越來越重視員工的培訓(xùn)，每個企業(yè)的采購部門都起著重要的作用，是企業(yè)降低成本，提高效率，增加利潤的關(guān)鍵部門，因此，企業(yè)越來越重視采購部門員工的培訓(xùn)，對采購人員的專業(yè)要求也越來越高，很多企業(yè)派采購部人員去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，甚至有的企業(yè)邀請教師進(jìn)企業(yè)集中對采購部經(jīng)理和普通員工進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　我們非常贊同企業(yè)的做法，但企業(yè)在了解采用咨詢采購培訓(xùn)的相關(guān)事宜時，往往會提出以下問題：。

　　我們公司采購部有哪些問題，采購部應(yīng)該做哪些培訓(xùn)，什么樣的采購課程適合他們，他們真的能通過培訓(xùn)提高采購部的工作能力嗎，如何評價培訓(xùn)的效果。

　　當(dāng)然這只是問題的一部分，但這些問題幾乎是每個企業(yè)都要問的，其實(shí)每個企業(yè)的采購部門都會有不同的問題，有的是企業(yè)管理層意識到的，有的是企業(yè)沒有意識到的，那么采購部應(yīng)該做什么樣的培訓(xùn)，什么樣的課程適合貴公司采購部。

　　一般來說，企業(yè)的采購部門離不開以下核心課程:采購成本分析與議價技能，采購談判技能，采購合同管理，供應(yīng)商選擇與評價，供應(yīng)商關(guān)系管理，采購流程管理，供應(yīng)鏈管理，庫存管理，采購風(fēng)險管理，采購績效管理，戰(zhàn)略采購與領(lǐng)導(dǎo)力等，當(dāng)然，不同的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的培訓(xùn)課程。

　　發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)商就是指購置額度非常大，供貨風(fēng)險性也很高的這些經(jīng)銷商，他們一般出示戰(zhàn)略的化學(xué)物質(zhì)，對商品的品質(zhì)，成本費(fèi)及其交貨確保尤為重要。

　　發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)商也代表著他會放棄短期內(nèi)的權(quán)益，不掙錢或是少掙錢，為此來得到與購置方長期性的雙贏，短板型供應(yīng)商就是指購置額度不大，但供貨風(fēng)險性非常大的這些供應(yīng)商。

　　短板型供應(yīng)商也是有三個明顯特點(diǎn)，收費(fèi)標(biāo)間，訂制的與行業(yè)壟斷，他們一般出示非標(biāo)件，商品的單一化水平很低，經(jīng)常是訂制的或是顧客有特別要求的，另外所在的供貨銷售市場形狀歸屬于行業(yè)壟斷的，無論這類壟斷性是專業(yè)性的，稅收優(yōu)惠政策的，專業(yè)性的還是資產(chǎn)緣故所導(dǎo)致的。

　　桿杠型供應(yīng)商就是指購置額度非常大，但供貨風(fēng)險性不大的這些供應(yīng)商，桿杠型供應(yīng)商有三個明顯特點(diǎn)，即標(biāo)件，單一化與競爭，他們一般出示標(biāo)件，商品的單一化水平很高，另外所在的供貨銷售市場形狀歸屬于競爭的，換句話說，購置方有好幾個一手貨源出示同樣的商品，商品間沒什么差別。

　　一般型供應(yīng)商就是指購置額度并不大，供貨風(fēng)險性也很低的這些供應(yīng)商，他們一般出示MRO的商品，例如辦公設(shè)備與機(jī)器設(shè)備，備件，實(shí)驗(yàn)室儀器與實(shí)驗(yàn)試劑，勞動保護(hù)用品，低值易耗等。