采購(gòu)職業(yè)生涯規(guī)劃并不是對(duì)每個(gè)人都有意義，如果你是王思聰?shù)诙?，出生含著金湯匙，擁有著花不完的錢，當(dāng)然也不需要做什么職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

　　那么到底采購(gòu)供應(yīng)鏈人員有多少職業(yè)發(fā)展空間呢，那么采購(gòu)經(jīng)理轉(zhuǎn)型做什么好呢，出門左拐，采納管理咨詢依據(jù)職業(yè)現(xiàn)狀，總結(jié)了一套采購(gòu)供應(yīng)鏈的職業(yè)發(fā)展8大路線，供廣大采購(gòu)?fù)袇㈤啠骸?/span>

　　1，專業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展路線。

　　采購(gòu)助理（應(yīng)屆畢業(yè)生，往屆或社會(huì)剛?cè)胄腥藛T等初級(jí)采購(gòu)員）→采購(gòu)工程師（質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)工程師轉(zhuǎn)崗）→采購(gòu)經(jīng)理（采購(gòu)部長(zhǎng)，供應(yīng)鏈經(jīng)理）→采購(gòu)總監(jiān)（供應(yīng)鏈總監(jiān)）。

　　2，職業(yè)跨越發(fā)展路線。

　　采購(gòu)助理（應(yīng)屆畢業(yè)生，往屆或社會(huì)剛?cè)胄腥藛T等初級(jí)采購(gòu)員）→采購(gòu)工程師（質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)工程師轉(zhuǎn)崗）→采購(gòu)經(jīng)理（采購(gòu)部長(zhǎng)，供應(yīng)鏈經(jīng)理）→生產(chǎn)（質(zhì)量）經(jīng)理→運(yùn)營(yíng)總監(jiān)-職業(yè)經(jīng)理人（總經(jīng)理）。

　　3，進(jìn)入上下游企業(yè)做高管。

　　采購(gòu)助理（應(yīng)屆畢業(yè)生，往屆或社會(huì)剛?cè)胄腥藛T等初級(jí)采購(gòu)員）→采購(gòu)工程師（質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)工程師轉(zhuǎn)崗）→采購(gòu)經(jīng)理（采購(gòu)部長(zhǎng)，供應(yīng)鏈經(jīng)理）→上下游企業(yè)高管。

　　4.企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)行業(yè)。

　　有些企業(yè)的的制度是重要崗位輪流做，比如采購(gòu)經(jīng)理或者采購(gòu)部門人員，不允許員工長(zhǎng)時(shí)間工作，一般是五年到十年，主要是為了保證廉潔。

　　5，創(chuàng)業(yè)-干脆自己干吧。

　　采購(gòu)助理（應(yīng)屆畢業(yè)生，往屆或社會(huì)剛?cè)胄腥藛T等初級(jí)采購(gòu)員）→采購(gòu)工程師（質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)工程師轉(zhuǎn)崗））→采購(gòu)經(jīng)理（采購(gòu)部長(zhǎng)供應(yīng)鏈經(jīng)理）→創(chuàng)業(yè)。

　　評(píng)審供應(yīng)商，主要看什么。

　　1.必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察。

　　實(shí)地觀測(cè)是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，豐田的大野耐一把現(xiàn)場(chǎng)觀察做到了極致，即使在工廠休息日，他也會(huì)帶著管理人員到車間，讓人站在車間里靜靜地觀察半個(gè)小時(shí)，然后指出需要改進(jìn)的地方，只有這樣，才能真正做到進(jìn)步無(wú)休止，做到PDCA循環(huán)。

　　2.現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

　　首先現(xiàn)場(chǎng)就能直觀的看到員工最真實(shí)的精神面貌，士氣高昂的員工和邋遢，冷漠的員工會(huì)形成鮮明對(duì)比，和工地上的工作人員交談幾句，他們也能得到重要的第一印象，因?yàn)檫@些第一印象直接反映了員工的心情以及他們對(duì)工廠的滿意程度，有一家工廠是我去過的，大多數(shù)車間里，播放著歡快的音樂，一眼望去，工人們勞動(dòng)熱情很高，在這種輕松愉快的環(huán)境中工作，效率相對(duì)較高，產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)令人更加自信。

　　3.空間使用和布局。

　　在中國(guó)，許多工廠都很好，生產(chǎn)車間越大越好，結(jié)果往往利用率很低，設(shè)備和工序布局很分散，除了浪費(fèi)空間，物料在工廠中大量無(wú)謂地搬運(yùn)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，大多數(shù)工廠看上去并不壯觀，甚至稍顯擁擠，但空間利用率高，流通效率高。

　　4.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　準(zhǔn)則是最佳狀態(tài)和統(tǒng)一執(zhí)行參照，有了標(biāo)準(zhǔn)，就有了進(jìn)步，才有了進(jìn)步，許多生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)，包括工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，5S與安全標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，工藝與返工標(biāo)準(zhǔn)，安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)等。

　　5.對(duì)質(zhì)量的控制。

　　在現(xiàn)場(chǎng)觀察時(shí)，要特別注意車間對(duì)于不良產(chǎn)品的處理，優(yōu)秀的工廠可以把問題暴露出來(lái)，而不是用壞的東西來(lái)掩蓋問題，比如通過對(duì)廢品進(jìn)行聚焦，或者用紅色標(biāo)簽醒目地標(biāo)出，這樣就能立即知道廢料是在增加還是生產(chǎn)過程的某一部分產(chǎn)生了不良產(chǎn)品。