每個(gè)企業(yè)都想要有更好的發(fā)展前景，更好的發(fā)展平臺(tái)，公司發(fā)展更離不開員工的共同努力，企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，共同進(jìn)步，當(dāng)員工能力與公司發(fā)展需要存在差距時(shí)就會(huì)出現(xiàn)管理與執(zhí)行力問題，如果公司員工與企業(yè)文化不統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)成員不團(tuán)結(jié)，企業(yè)與員工之間缺乏相互溝通協(xié)作精神，企業(yè)員工之間缺乏工作責(zé)任意識(shí)，企業(yè)員工與管理者之間缺乏有效溝通，企業(yè)員工與企業(yè)管理者之間缺乏相互支持與配合等六大問題則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境。

　　1，企業(yè)文化不統(tǒng)一。

　　一個(gè)企業(yè)文化是一種員工行為準(zhǔn)則，是企業(yè)為其提供的文化環(huán)境，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是建立在一定的企業(yè)文化之上的，只有符合企業(yè)文化的各種條件，企業(yè)員工才會(huì)信服，員工個(gè)人也才會(huì)不斷地提升自己的價(jià)值從而達(dá)到企業(yè)效益的最大化，但是在實(shí)際操作中很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)以下兩種情況：一，文化相同卻存在差異或不同，導(dǎo)致文化差異，就如當(dāng)初小米手機(jī)發(fā)布時(shí)候有兩種不同的文化體系，這給公司的發(fā)展帶來了很大影響，導(dǎo)致公司不能做出正確的決策，導(dǎo)致現(xiàn)在一個(gè)公司的發(fā)展陷入困境，二，文化不同卻存在差異，例如企業(yè)文化存在較大差異就導(dǎo)致公司內(nèi)部的一些做法也會(huì)影響到其他人行為準(zhǔn)則，而公司內(nèi)部不同之處在于公司文化中出現(xiàn)了多個(gè)公司之間存在的文化差異，這樣就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)耗，導(dǎo)致員工工作積極性不高。

　　2，團(tuán)隊(duì)成員不團(tuán)結(jié)。

　　團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)最基本的要求，沒有團(tuán)隊(duì)，就沒有凝聚力，個(gè)人之間是相互依存，相互促進(jìn)的關(guān)系，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要通過營造良好的企業(yè)氛圍，提供優(yōu)良的工作環(huán)境和物質(zhì)條件，從而營造出一個(gè)良好和諧，有序，充滿活力的企業(yè)文化，讓企業(yè)員工在良好氛圍中工作，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作效率的提高，如果不具備良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，也就沒有發(fā)揮出良好隊(duì)伍實(shí)力，更談不上提升團(tuán)隊(duì)管理能力，所以員工必須學(xué)會(huì)關(guān)心別人，與同事們和睦相處，共同成長。

　　3，企業(yè)與員工之間缺乏相互溝通協(xié)作精神。

　　員工的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和配合能力是體現(xiàn)一個(gè)組織的凝聚力，戰(zhàn)斗力和競爭力的重要方面，員工與管理者之間只有充分認(rèn)識(shí)到溝通協(xié)作對管理和執(zhí)行力的重要意義，才能形成共識(shí)，在決策過程中形成有效分工和行動(dòng)一致的機(jī)制，而不是僅憑管理者一人之力就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　4，企業(yè)員工之間缺乏工作責(zé)任意識(shí)。

　　如果某一個(gè)部門或員工因?yàn)槿蝿?wù)沒有完成就開始抱怨公司和部門，對公司的利益造成了損害，或?qū)就掠幸庖?，那么這個(gè)部門或公司就可能會(huì)受到處罰或受到其它責(zé)罰，因?yàn)樗麄儗ψ约旱墓ぷ鳑]有完成或?qū)緵]有責(zé)任意識(shí)而感到羞愧或后悔，從而可能會(huì)讓部門或公司無法實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，這樣導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問題，工作出現(xiàn)問題等一系列不良后果。

　　采購人員的跳槽技巧跟其他行業(yè)有什么不同呢，那要先了解我們跳槽是為了什么，是加薪，是晉級還是轉(zhuǎn)行，實(shí)現(xiàn)人生一個(gè)整體的職業(yè)規(guī)劃。

　　采購技能提升適合誰，這個(gè)課程主要是和22到45歲之間的職場采購師，第二點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下，體制外的采購人員也是適合我們的課程的，也就說體制內(nèi)的有編制的人的課程，他們求職和跳槽方法是另外一套系統(tǒng)。

　　參加CIPS采購技能培訓(xùn)之后能做什么，知道什么是當(dāng)下最適合自己的職位，這一點(diǎn)非常重要，也能讓你實(shí)現(xiàn)薪資增長50%到100%的一個(gè)跳槽，清晰自己65歲之前的職業(yè)規(guī)劃，再也不擔(dān)心失業(yè)問題，你覺得好像不可思議，難道有這么神奇，那現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中確實(shí)是萬人通過系統(tǒng)性的采購培訓(xùn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，最終技能提升，實(shí)現(xiàn)了工資大幅增加以及接近三倍薪資進(jìn)行跳槽。