做一個合格的采購很簡單，但是做一個優(yōu)秀的采購很難，如果僅僅把采購看作是一個購物過程，那就很表面了，我們應(yīng)該從系統(tǒng)的角度來看待采購工作，采購涉及企業(yè)的方方面面，財務(wù)，生產(chǎn)，運營和銷售會對團隊的其他部門產(chǎn)生很大的影響。

　　第一，戰(zhàn)略采購。

　　顧名思義，戰(zhàn)略采購是從公司的戰(zhàn)略角度出發(fā)的，要求采購人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求制定和實施企業(yè)的材料計劃，包括供應(yīng)商的搜索和開發(fā)，供應(yīng)商評估體系的建立和實施，供應(yīng)商管理等幾個部分。

　　第二，日常采購。

　　日常采購要求采購人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)對材料的需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)商發(fā)送需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，以確保材料按時到達企業(yè)，在合適的時間，地點和價格為企業(yè)運營獲得合適的質(zhì)量和數(shù)量資源，以支持企業(yè)的正常運營。

　　四是思路清晰。

　　每個公司都有自己的工作流程和思路，所以無論在什么情況下，一個好的采購都必須有明確的工作思路，沒有做項目的思路就會一團糟。

　　許多人都說買東西總是高高在上的，而且和賣東西有著扯不清的是非關(guān)系，其實，買東西的人也有自己的苦衷。

　　回扣掛嘴上不尊重人。

　　供貨商必須正確認識折扣問題，對于采購而言，只是錦上添花，并不是說有了回扣就一定要進行大量的采購，更不要經(jīng)常說這2個字，而且最好不要QQ等聊天工具直接聊到這個問題，采購會覺得你很輕視，不懂得尊重，因為大部分公司的電腦都沒有機密計算機，當然也不是每個購買都要回扣。

　　推遲訂購的借口。

　　到達交貨日期后，采購員打電話過去問，答復(fù)竟然是還沒有生產(chǎn)，今天推明天，明天推，就是不知道哪天會好，又找來一大堆材料的原因，工人的原因，即使告訴你已經(jīng)發(fā)貨，單號也查不到，過幾天才告訴你物流的原因，為什么要延遲交貨。

　　報價單等信息不詳。

　　要報出一個價格，今天問能不能好，等快下班時，再問一次，說是太忙了，忘了，明天，明天，再問一次，說馬上好，結(jié)果還是要等一段時間，才能拿到報價，好不容易發(fā)來一份報價，有時候，報價連聯(lián)系人和聯(lián)系電話都沒有。

　　一直沒聯(lián)系上。

　　QQ居然長時間不在線，或者上線了，發(fā)個消息等半天居然沒有回復(fù)，這樣，怎么能讓采購信任你。

　　樣品與實物不符。

　　打樣產(chǎn)品讓您無懈可擊，但是批量生產(chǎn)是另一種景象，樣品早就確定了，批量為什么差別那么大，客戶拒絕怎么辦。

　　前一份隨意報價是不專業(yè)的。

　　當您提出購買要求時，隨便報一個價格，等到正式訂貨的時候，卻告之這個價格連成本價都達不到，價格要加到多少，也太不專業(yè)了。

　　無法拍板，請示。

　　價目表不可拍，要向老板請示，貨期不可拍，要向老板請示，樣品不可拍，要向老板請示…這還不如換老板。