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如何防范采購(gòu)雙方口頭約定所產(chǎn)生的糾紛
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士在實(shí)際的采購(gòu)工作當(dāng)中，采購(gòu)雙方以口頭約定的方式來合作是客觀存在的，不可能100%的避免。那么，像口頭約定或者口頭協(xié)議這種做法的優(yōu)點(diǎn)是什么呢？是直接、簡(jiǎn)便、快速。所謂的高效。但是缺點(diǎn)又是什么呢？就是一旦發(fā)生爭(zhēng)議后，你很難取證...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-02-22 -
采購(gòu)雙方達(dá)成的口頭約定是否有效呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士我們先來看一個(gè)案例。某家公司的采購(gòu)部我們叫甲方與供應(yīng)商也就是乙方達(dá)成口頭協(xié)議。由乙方在半年之內(nèi)供應(yīng)甲方50噸鋼材。并實(shí)施了第一次交易。三個(gè)月后，鋼材價(jià)格大漲。乙方以原定鋼材價(jià)格過低為由要求加價(jià)。并提出，如果甲方表示同意，...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-02-22 -
原料倉(cāng)庫(kù)收貨員應(yīng)該如何合理抽樣呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士這里就要回答兩個(gè)問題。第一，每次來的貨。抽多少樣？第二個(gè)問題，如何來取樣？好，我們現(xiàn)在回答第一個(gè)問題?？偟膩碇v，我們有三種的抽樣方法。第一種叫任意抽樣，什么意思呢？就是如果來了這批貨，比如說像日化產(chǎn)品，它的生產(chǎn)加工是一...
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理2023-02-20 -
倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管員填寫的原始單證為什么經(jīng)常會(huì)出錯(cuò)呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士這里主要有四個(gè)方面。第一個(gè)原因就是有些倉(cāng)庫(kù)的原始單證的內(nèi)容太多太復(fù)雜，中文、英文一大堆。倉(cāng)管員根本就不可能填的100%準(zhǔn)確。所以這就要求原始單證的設(shè)計(jì)一定要簡(jiǎn)單明了，容易填。第二個(gè)就是時(shí)間來不及，忙不過來。也就是說，作為倉(cāng)...
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理2023-02-20 -
原材料倉(cāng)庫(kù)如何來做好收貨前的準(zhǔn)備呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士這里的核心要點(diǎn)就是公司其他部門，主要是采購(gòu)部應(yīng)該提前告知倉(cāng)庫(kù)未來特定時(shí)段內(nèi)來貨的大概計(jì)劃。這樣，倉(cāng)管員到了那一天可以合理安排收貨的工作，因?yàn)槭肇洸豢赡苤皇找患夜?yīng)商的貨。合理安排好時(shí)間。提高了收貨的效率。那么好，采購(gòu)提...
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理2023-02-16 -
原材料倉(cāng)庫(kù)的收貨作業(yè)流程應(yīng)該包括哪幾個(gè)步驟呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士概括起來八個(gè)步驟.第一步，收獲前的準(zhǔn)備。也就是公司相關(guān)部門一定要提前通知倉(cāng)庫(kù)未來特定時(shí)段內(nèi)會(huì)來哪些貨,以便于倉(cāng)管員提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。第二步，貨來了,一定要先核對(duì)送貨單，這一步的目的就是防止供應(yīng)商送錯(cuò)貨。這步?jīng)]有問題，第三...
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理2023-02-16
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