張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學(xué)碩士

這里的核心要點就是公司其他部門，主要是采購部應(yīng)該提前告知倉庫未來特定時段內(nèi)來貨的大概計劃。這樣，倉管員到了那一天可以合理安排收貨的工作，因為收貨不可能只收一家供應(yīng)商的貨。合理安排好時間。提高了收貨的效率。
那么好，采購提前告訴倉庫多少天為好呢？提前告訴一周一個月嗎？沒必要。采購部只需要告訴明天的來貨計劃就可以。因為再往后計劃會隨時更改。所以，一般情況下，采購部下班前一定要告知倉庫明天的各個來貨計劃。
有的時候，采購部也會說，張老師，有的供應(yīng)商在很遙遠路上，三四天，四五天，我只能說他什么時候發(fā)貨，我也不知道他什么時候能到啊，那么好，這就是第二個工作，我們希望采購部在給供應(yīng)商下訂單的時候，一定要寫下我方原材料倉庫收貨人的電話號碼。也就是送貨的司機在路途當中出現(xiàn)任何問題，或快要到我們倉庫，提前半天或者一天告訴我們倉庫提前預(yù)約。
如果能做到這些工作，我們倉庫的收貨效率就會大大提高。這一步的核心要點就是需要各個部門配合。所以要做到這一點，公司在制度上一定要有保證，其他部門不是有空了就做，沒空就不可以不做。是必須做。
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