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生產(chǎn)計(jì)劃管理總則
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的生產(chǎn)計(jì)劃工作。3名詞解釋3.1什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？3.2PMC ---Production Material Control。生產(chǎn)物料控制、計(jì)劃員、調(diào)度員、跟單員3.3什么是主生產(chǎn)計(jì)劃3.3.1它...
生產(chǎn)計(jì)劃管理2023-01-05 -
銷售訂單的管理和優(yōu)化
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在進(jìn)行銷售訂單管理時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的銷售訂單管理工作。3原則3.1由銷售部的訂單管理小組統(tǒng)一歸口協(xié)調(diào)3.2定期召開‘銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議’，避免“隨接隨下”3.3建立凍結(jié)-滾動計(jì)劃制度4銷售接單的審...
生產(chǎn)計(jì)劃管理2023-01-05 -
訂單導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃制定步驟
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在制訂“訂單導(dǎo)向性”產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的“訂單導(dǎo)向性”產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃工作。3制訂“訂單導(dǎo)向性”產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃的步驟3.1第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動3.1.1目的：防止有遺漏...
生產(chǎn)計(jì)劃管理2023-01-05 -
庫存導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃制定步驟
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在制訂“庫存導(dǎo)向性”產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的“庫存導(dǎo)向性”產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃工作。3MRPII的編制原理4名詞解釋4.1什么是BOM4.1.1BOM － Bill of Material（物料清單）4.1.2BOM是計(jì)算機(jī)...
生產(chǎn)計(jì)劃管理2023-01-05 -
如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口工作。3生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？3.1機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)產(chǎn)能3.2操作者的熟練程度3.3生產(chǎn)流程的不同3.4各種資源配置的有效性3.5現(xiàn)場的組織...
生產(chǎn)計(jì)劃管理2023-01-05 -
如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在制訂車間作業(yè)計(jì)劃時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的制訂車間作業(yè)計(jì)劃工作。3車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰制訂4車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)何時(shí)制訂5車間作業(yè)計(jì)劃的制訂步驟5.1第一步：所有相關(guān)的合格物料都已入原料倉5.2第二步：編制來...
生產(chǎn)計(jì)劃管理2023-01-05
