張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學(xué)碩士

總共有七個原因。
第一個原因，這個物品進庫的時候數(shù)量驗收就沒驗準(zhǔn)。比如說這個東西是一箱里面放了幾十個，一包里一袋里面放了幾十個。請問我們點數(shù)的時候開不開箱，開不開包？
如果不開箱，不開包，一律不算點數(shù)。因為車間里面說數(shù)量不夠，是指箱不夠，還是指箱里面的個數(shù)不夠呢？那么好，如果要開箱，要開包，那每次抽多少樣呢？100%都抽嗎？，顯然不可能，所以我們抽樣是否合理，抽樣是否具有代表性呢？當(dāng)我們來的貨，這個東西是很小，但很值錢，我們是不是都稱重了，像螺釘螺帽，各位。只要是稱重，量比較大的話，數(shù)量也會對不上。
第二個原因就是原始單證填錯。各位倉管員在填入庫單、出庫單，車間在填物料單的時候，會不會不小心把數(shù)據(jù)寫錯了？
第三個原因就是如果這個東西很值錢，又很小。會不會被偷呢？
第四，車間如果使用損耗過大，他們會如實承認嗎？不會，他們會怪什么？怪倉庫發(fā)料沒發(fā)夠。
第五個原因就是車間把剩余的料往倉庫退的時候非常粗心大意，數(shù)量不準(zhǔn)。
第六個原因就是自然損耗，也就是某些物品在倉庫里面放一段時間，會不會發(fā)生自然損耗呢？什么物品會發(fā)生自然損耗呢？
第七個就是軟件系統(tǒng)出了問題，造成了賬實不符。
所以，一個公司庫存賬實不符有這七個原因。不同的庫存物品造成的原因各不相同，我們要針對性的去尋找原因。
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