作為一名企業(yè)的采購員來說，所要學習的東西肯定是非常多的，采購的主要內容是什么，對采購有哪些要求，如何進入采購行業(yè)呢，采購難做嗎，采購行業(yè)的薪資水平如何，采購職業(yè)的未來在哪，如何規(guī)劃采購的職業(yè)道路呢。

　　采購主要包括六大核心：確定供應商范圍，確認供應商，確定技術標準，談判價格審核質量標準以及完成訂單并爭取更多服務的采購過程中，專一的采購需要多部門協(xié)調并協(xié)商一致，進而完成所有采購流程。

　　一，確定供應商范圍，需要你的行業(yè)專業(yè)知識和經驗。

　　二，選擇較終供應商，需要多部門合作的協(xié)調能力。

　　三，確定技術標準，需要你懂技術或者能跟技術部門配合嫻熟。

　　四，談判價格，不僅僅需要你的商務知識，經驗，還需要談判技巧。

　　五，審核質量標準，需要你成為兼有質量素質的多面手，并且有跟質量部門人員打交道的協(xié)調能力。

　　實施供應商管理庫存的信息溝通。

　　實施供應商管理庫存首先必須擁有一個良好的信息溝通平臺，我們需要在原有企業(yè)擁有的EDI的基礎上，重新整合原有的EDI資源來夠建一個適合于供應商管理庫存的信息溝通系統(tǒng)。

　　供應商管理庫存的工作流程設計。

　　買方企業(yè)和供應商實施VMI后，必須進行針對VMI的工作流程來保證整個策略的實施，整個供應商管理庫存的實施都是透明化的，買方企業(yè)和供應商隨時都可以監(jiān)控，主要分為兩個部分：。

　　庫存管理部分：其實是由銷售預測和庫存管理以及和供應商生產系統(tǒng)共同組成的，因為實施了供應商管理庫存之后，這幾個部分的工作主要由供應商和買方企業(yè)共同相協(xié)調來完成。

　　倉儲與運輸配送系統(tǒng)：一方面負責產品的倉儲：產品的分檢入庫以及產品的保存，另一方面負責產品的運輸配送，產品按要求及時送達買方企業(yè)手中，同時負責編排盡量符合經濟效益的運輸配送計劃，如批量運輸和零擔運輸的選擇，運輸的線路和時間編排以及安排承載量等等。