一個成功的采購人員應具備哪些方面的技能。

　　一，成本意識與價值分析能力，采購支出是構成銷貨成本的主要部分，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)50%-60%的銷售額均用于采購，有的企業(yè)竟高達75%，因此采購員必須具有成本意識，會精打細算，不可大而化之。

　　二，預測能力，在動態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，物品的采購價格與供應數(shù)量經(jīng)常會調(diào)整變動，采購員應能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，分析，判斷貨源是否充裕，再與供應商接觸，并可從其“惜售”的態(tài)度，揣摩物品是否可能供應短缺。

　　三，表達能力，采購員無論是用語言或文字與供應商溝通，必須能正確，清晰表達所欲采購物品的各種條件，例如規(guī)格，數(shù)量，價格，交貨期限，付款方式等，避免語意含混，產(chǎn)生誤解。

　　四，良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力，由于采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，欲使采購業(yè)務能順利進行，而獲得良好的工作績效，除了采購員的努力外，尚需企業(yè)內(nèi)部各有關部門的密切配合。

　　五，危機意識和應變能力，市場經(jīng)濟社會是“適者生存，強者發(fā)展”的社會，在強者如林的競爭環(huán)境中，采購員必須習慣于用危機意識去思考問題，危機就是動力，危機促使競爭，思則有備，有備則無患。

　　企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭已是不爭的現(xiàn)實，面對供應商管理諸多因素中，供應商質(zhì)量管理的任務是解決供應鏈上較主要的綜合風險因素，傳統(tǒng)的面向企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量或品質(zhì)系統(tǒng)的方法，已經(jīng)不能滿足復雜多變的外部供應關系所要求的效率和效果，企業(yè)紛紛建立新的管理機構和專業(yè)團隊來應對新的需求。

　　新的環(huán)境下供應商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，一個標志性的職能就是供應商質(zhì)量管理工程師-SQE，SQE的應運而生已經(jīng)有數(shù)年了，目前企業(yè)對這一職位的需求在不斷增加。