企業(yè)強化采購管理，應該充分結合企業(yè)發(fā)展的實際來合理有效的進行，針對上述企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀及問題，對于如何強化企業(yè)采購管理，給出以下幾點建議。

　　(一)加強企業(yè)各部門之間的溝通和交流。

　　在企業(yè)采購管理中，采購部門不僅要根據(jù)企業(yè)需求將所需物資采購回來，還要在適當?shù)臅r間，適量，適用的采購較經(jīng)濟的物資，這就要求企業(yè)采購人員在采購過程中加強對企業(yè)其他部門之間的溝通，了解企業(yè)各部門的采購需求和計劃，并注重企業(yè)在物資采購方面的個性化需求，同時，在進行物資采購時，充分了解采購商品的市場行情，時刻掌握市場信息，充分對比市場價格，并及時反饋有效信息，充分利用供應商實現(xiàn)利益的較大化。

　　(二)完善組織結構，健全監(jiān)管制度。

　　完善組織結構，就要求企業(yè)重視采購部門，穩(wěn)定采購人員工作，健全監(jiān)管制度，企業(yè)的采購監(jiān)管制度應該涵括到整個企業(yè)管理的各項環(huán)節(jié)中，主要分為物資采購前，物資采購中，物資采購后等幾個階段，包括采購計劃，采購活動的實施以及采購管理的績效考核等，同時，對于企業(yè)各部門的需求，應該給出詳細的明細表，優(yōu)化各部門資源，有針對性的進行采購，確保采購人員和各部門之間的聯(lián)系，避免暗箱操作。

　　做好采購管理的基礎性工作。

　　建立決策及執(zhí)行和監(jiān)督相互制約的管理機制目前很多企業(yè)的物資采購往往掌握在一個部門或者幾個人甚至一個人的手里，由一個崗位完成從計劃申請，物資采購到儲備管理，物資發(fā)放的全過程管理，缺乏有力的監(jiān)督機制，按照機構的權責和機構相互支持，相互制衡的原則，應建立起決策，執(zhí)行和監(jiān)督相互制約的機制，決策層負責制定采購原則，方針，采購限價等，執(zhí)行部門即采購部門負責具體實施，監(jiān)督層即價格管理部門負責控制，監(jiān)督采購價格及采購行為，價格部門與采購部門相分離，獨立行使物價管理職能，不受外界及任何人的影響，不與客戶接觸，做到各部門權責明確，形成有效的制衡機制，權利的分散和制約會有效的防止物資采購中的“暗箱操作”。