為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。

　　1，經(jīng)濟(jì)因素，進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮不斷推進(jìn)，資本流動(dòng)國(guó)際化，為了降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)采取加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，甩掉多余包袱的做法，于是，在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴，在眾多的選擇對(duì)象中擇優(yōu)選擇，結(jié)成廣泛的生產(chǎn)，銷(xiāo)售，服務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，便成了一種必然的趨勢(shì)。

　　2，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)供應(yīng)鏈管理提出了客觀的必然要求，進(jìn)入80年代以后，物流信息技術(shù)發(fā)展很快，包括因特網(wǎng)技術(shù)，電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)，訂單管理系統(tǒng)，運(yùn)輸控制系統(tǒng)，條形碼和無(wú)線電設(shè)備的自動(dòng)化運(yùn)作設(shè)施等，這些技術(shù)能夠使公司在降低總成本和加強(qiáng)服務(wù)的同時(shí)，提供管理整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作所必需的信息。

　　3，節(jié)約交易成本，企業(yè)之間在共同利益的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)長(zhǎng)期協(xié)議協(xié)調(diào)交易伙伴之間的關(guān)系，它大大地節(jié)約了頻繁談判簽約以及由于相互不信任而導(dǎo)致契約執(zhí)行的高昂費(fèi)用，因此，供應(yīng)鏈管理是節(jié)約交易成本的機(jī)制，是由市場(chǎng)參與各方通過(guò)反復(fù)多次博弈自由演化而來(lái)的交易機(jī)制。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及較終產(chǎn)品，較后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商直到較終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體較佳化，成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，較終成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。

　　采購(gòu)，外協(xié)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中地位十分重要，它的影響往往較直接，較明顯地反映到成本，質(zhì)量上，對(duì)于工程公司，商貿(mào)公司等企業(yè)由于采購(gòu)，外協(xié)的比重大，采購(gòu)管理的意義就更加重大了，然而，根據(jù)對(duì)幾家不同類(lèi)型，不同性質(zhì)的企業(yè)的調(diào)研和管理咨詢(xún)，不少企業(yè)的采購(gòu)都存在管理的誤區(qū)，有些幾乎已成通病。

　　為什么“貨比三家”還不管用，這并不是“詢(xún)價(jià)采購(gòu)”方式本身的問(wèn)題，問(wèn)題的根本原因是沒(méi)有配套的合格供方管理機(jī)制，在這種情況下，采購(gòu)的管理者較終簽字選擇供應(yīng)商，表面上擁有絕對(duì)的決策權(quán)，但由于采購(gòu)人員可以自由詢(xún)價(jià)，從而擁有實(shí)際的決策權(quán)，這種管理模式不改變，無(wú)論怎樣“貨比三家”都是徒勞的。

　　解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是要給采購(gòu)人員的詢(xún)價(jià)活動(dòng)圈定一個(gè)范圍，這就是“合格供方評(píng)審”，“合格供方評(píng)審”本是質(zhì)量管理的概念，但從更廣義和實(shí)用的角度，就是管理者按照一個(gè)質(zhì)量，成本等方面的標(biāo)準(zhǔn)，劃定一個(gè)范圍，這個(gè)范圍可以由企業(yè)高層管理者直接決定，也可以由一個(gè)委員會(huì)決定，總之，采購(gòu)執(zhí)行人員不能單獨(dú)決定這個(gè)范圍，也不能跳出這個(gè)范圍活動(dòng)，并要對(duì)每次采購(gòu)活動(dòng)中這個(gè)范圍內(nèi)的決策支持信息負(fù)責(zé)。