量小，品種多，是不是生產(chǎn)計劃面對的主要類型呢？

張仲豪豪仕供應鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學碩士不是。不同類型的企業(yè)，生產(chǎn)模式是不一樣的，總的來講我們把它分為兩大類，第一類我們叫庫存導向型，就是這類企業(yè)是先生產(chǎn)出來成品庫存，然后銷售再去接單，再去賣掉，比如說快銷品行業(yè)。那么，這類企業(yè)的生產(chǎn)計劃主要面對的挑戰(zhàn)就是如...

如何來實現(xiàn)柔性化的生產(chǎn)系統(tǒng)？

張仲豪豪仕供應鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學碩士我認為這里主要關(guān)注七個方面，第一，機器設(shè)備的柔性化。這里講的就是一機多用，第二個就是幾個機器的模塊化能力。第二個就是工藝流程的柔性化。第三個就是產(chǎn)品的柔性化，這里主要講的是半成品的通用化性。第四個就是軟件系統(tǒng)的柔...

生產(chǎn)計劃制定完了以后，需不需要執(zhí)行部門事先認可呢？

張仲豪豪仕供應鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學碩士我們首先來看看執(zhí)行部門事先認可的好處有哪些？我認為有三點，第一，可以幫助計劃人員提前發(fā)現(xiàn)計劃在制定過程中存在的問題。因為任何一個人編計劃，多多少少會疏漏一些問題，甚至犯一些錯誤，如果有執(zhí)行部門提前幫我們認可，其實...

生產(chǎn)計劃管理是分部門管理好，還是建立一個統(tǒng)一的部門來管理好？

張仲豪豪仕供應鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學碩士首先，我們要明確什么叫分部門管理，也就是銷售拿到訂單以后交到工廠，由各個部門編自己的計劃，研發(fā)編研發(fā)的計劃，采購編采購的計劃，車間編車間的計劃。這個就叫分部門管理，那么什么叫統(tǒng)一制？就是公司成立一個統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃...