張仲豪

豪仕供應鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學碩士

生產計劃具體包括四個計劃。
第一個叫主生產計劃。它的主要內容就是某一張具體訂單當中涉及哪些工作。
數(shù)量多少，各項工作的完成時間。那么，這個計劃的主要目的是用于各相關部門的協(xié)調與安排。
第二個計劃叫月度生產計劃。主要的內容就是下一個月有多少張訂單要生產。
各自的數(shù)量是多少？交付時間是幾號？各訂單的輕重緩急。這個計劃的主要的目的是干嘛呢？主要是用于原材料的采購與庫存計劃。
第三個計劃叫周生產計劃。它的主要內容就是下一周內各生產線的安排。
各產量又是多少？他的目的主要是下一周各車間各生產線要合理安排好。
第四個計劃就是日生產計劃。它的主要內容就是明天具體的派工單和發(fā)料單有哪些？
具體怎么填？目的就是確保車間滿負荷運作。
所以生產計劃至少有這四個具體的計劃。