庫存主要分為幾類。

　　1.應(yīng)用于生產(chǎn)。

　　包括原材料，零部件，半成品，組裝件，成品，我接觸的電商企業(yè)主要是圖書，服裝，化妝品，生鮮與食品類的，所以都屬于成品，對于服裝涉及委托加工，但是基本上關(guān)于原材料的管理是在金碟軟件的采購模塊，自開發(fā)的銷售系統(tǒng)與WMS不涉及。

　　其他如圖書，水果等有禮盒，也是通過組合套裝的方式進(jìn)行的，這些有的是以數(shù)量或標(biāo)準(zhǔn)件為單位，有的是以重量進(jìn)行出入庫的。

　　2.ABC分析。

　　對于ABC分析，在WMS與SCM系統(tǒng)中都非常的得要，A類是20%的商品占價(jià)值的80%，B類是30%的商品占價(jià)值的15%，C類是50%的商品占價(jià)值的5%。

　　3.其他。

　　一些低值消耗品，如包裝袋，紙箱等，這些商品在出庫后財(cái)務(wù)賬務(wù)都是月末一次性入賬的。

　　對于庫存分類一般情況下是與商品后端分類相輔相成的，注意這里說的是后端分類也就是財(cái)務(wù)記賬與數(shù)據(jù)分析的分類，后端分類一般分為三級，每次的分類調(diào)整影響都比較大，涉及運(yùn)營報(bào)表的分析，財(cái)務(wù)賬務(wù)處理等。

　　中小企業(yè)改善招標(biāo)采購流程該如何入手。

　　1，提高支出透明度。

　　提高招采流程的透明度對于企業(yè)發(fā)揮潛在的節(jié)約能力和實(shí)現(xiàn)卓越的運(yùn)營至關(guān)重要，不過，這需要正確落實(shí)招采規(guī)定，公司必須記錄完整的招采流程，識(shí)別潛在的供應(yīng)商，以便在每次招采過程中制定盡可能好的條款。

　　2，與供應(yīng)商建立友好關(guān)系。

　　管理潛在供應(yīng)商，與他們建立友好關(guān)系，對于招采專業(yè)服務(wù)和執(zhí)行保養(yǎng)維修的機(jī)構(gòu)來說至關(guān)重要，這有助于企業(yè)改進(jìn)尋源到合同的過程，有助于企業(yè)通過KPI設(shè)定來監(jiān)控供應(yīng)商的表現(xiàn)，還有助于企業(yè)創(chuàng)建雙贏戰(zhàn)略。

　　3，實(shí)施六西格瑪法。

　　采用六西格瑪法能夠幫助消費(fèi)電子行業(yè)的公司達(dá)到質(zhì)量期望并改善內(nèi)部運(yùn)作，六西格瑪法是企業(yè)開發(fā)具有較短產(chǎn)品生命周期的新產(chǎn)品的有效方法，它大大降低了缺陷改進(jìn)方面的支出，提高了客戶滿意度。