張仲豪

豪仕供應鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學碩士

大家知道中華人民共和國合同法里面規(guī)定。合同有三種形式。一個是書面形式。一個是口頭協(xié)議，還有一個叫既定事實。什么意思？我舉個例子。
有一個公司的采購方收了一批貨，經(jīng)過質量檢驗不合格。超出了可接受的標準，要求退貨。供應商也認可我們的結論，同意退貨。但由于供應商在外地，他不可能馬上把貨拉走，他就請求采購方把這批貨暫時存放在采購的倉庫里面。等著供應商組織車輛把它拉走。這個要求可以理解。那么這批貨存就暫時放在采購的原材料倉庫。在此期間，巧的是同樣這個物料原有的庫存用完了。缺五個貨。倉管員發(fā)現(xiàn)，原來的庫存沒了，這幾個托盤有貨，他們就擅自從這里拿了五個用到了車間。這個事情呢，也沒有通知采購部，采購也不知道。

過了一段時間。供應商不知道怎么知道了這個事情。再不來提貨。直接要求采購方全額付款，理由就是你們采購方已經(jīng)接受了這批貨，認可了。
那采購肯定不同意這個觀點，雙方就產生了很大的分歧，然后鬧到法院進行仲裁，那法官就問采購部，這批貨不合格，供應商也認，應退貨。但這批貨存放在你們倉庫期間，你們自己有沒有用這批貨？采購說用了五個啊，法官說數(shù)量多少沒關系，用還是沒有用了？供應商知不知道，同不同意。采購方說供應商不知道，更談不上同意好。
法官認為，采購方應該全額付款。因為在法律上，這叫既定事實。
所以，各位一定要記住，哪怕采購雙方并沒有任何的書面形式，也沒有口頭的形式。
但是我們只要收了這批貨，或者我們書面要的東西不是這個東西。你們只要收了，
這就有可能叫既定事實。
那么這個案例給我們一個什么啟發(fā)呢？就是在實際工作當中，這種事情會經(jīng)常發(fā)生的，來的貨我們不能收，但我們又馬上退不掉。怎么辦？怎么避免有糾紛？最好的做法就是一定要在廠區(qū)外面。租一個臨時的倉庫，凡是有爭議的任何貨物一律存放在廠區(qū)外的倉庫。而且租金由供應商掏，這樣供應商就會盡快的把它拉走。這樣才從根本上避免了倉管員的誤用誤拿。

各位如果對這個話題感興趣，請關注我相關的課程，以了解具體的內容。