采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采購是企業(yè)供應(yīng)鏈的重要組成部分，所以采購人員就不是花錢買東西那么簡(jiǎn)單，因?yàn)楣?yīng)市場(chǎng)是復(fù)雜的，就需要對(duì)采購人員培訓(xùn)，采購考試，供應(yīng)鏈培訓(xùn)等。

　　企業(yè)本著運(yùn)營(yíng)效率最大化，資金投入最小化原則，紛紛在供應(yīng)鏈管理方面做大文章：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，采購人員培訓(xùn)，采購經(jīng)理培訓(xùn)等企業(yè)降本方案，可是您知道供應(yīng)鏈都包含什么工作嗎，今天就給大家簡(jiǎn)單介紹一下。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的三大核心職能（研發(fā)，營(yíng)銷和供應(yīng)鏈）：研發(fā)是負(fù)責(zé)從0到1，設(shè)計(jì)好產(chǎn)品或提供好服務(wù)，營(yíng)銷是負(fù)責(zé)從1到N，把好產(chǎn)品或好服務(wù)一個(gè)一個(gè)賣出去，供應(yīng)鏈?zhǔn)秦?fù)責(zé)以合適的成本，合適的速度提供產(chǎn)品和服務(wù)，所以供應(yīng)鏈培訓(xùn)也很關(guān)鍵。

　　供應(yīng)鏈包含采購管理，運(yùn)營(yíng)管理和物流管理，改善供應(yīng)鏈績(jī)效要從計(jì)劃和采購做起，簡(jiǎn)單來說就是采購把東西買回來，運(yùn)營(yíng)進(jìn)行加工增值，物流送給客戶，采購遵從計(jì)劃指令，買什么，買多少，什么時(shí)間買，運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時(shí)間生產(chǎn)，供應(yīng)鏈以計(jì)劃為引擎，以采購，生產(chǎn)和物流為執(zhí)行職能，供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品流，資金流和信息流的集成，所以物流師培訓(xùn)也很關(guān)鍵。

　　現(xiàn)代企業(yè)，為了優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，從采購入手，對(duì)公司采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，采購師培訓(xùn)已成為現(xiàn)代企業(yè)的一部分，畢竟公司的物資都是從采購入手，采購培訓(xùn)還是優(yōu)化企業(yè)級(jí)結(jié)構(gòu)的重要部分。

　　供應(yīng)鏈管理包含內(nèi)容：它是一個(gè)綜合管理思想，在實(shí)踐操作中由三大領(lǐng)域構(gòu)成：采購與供應(yīng)管理，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和物流管理，這三大領(lǐng)域跨越企業(yè)管理中的供，產(chǎn)，銷三大塊，采購與供應(yīng)管理側(cè)重于供應(yīng)商管理，使供應(yīng)商成為公司的有機(jī)延伸，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理力求以最有效的方式完成產(chǎn)品，服務(wù)的增值，物流管理則力求以最經(jīng)濟(jì)，迅捷的方式把貨物從A地流動(dòng)到B地。

　　采購人常見的煩惱。

　　1，以價(jià)格為導(dǎo)向，壓死。

　　每次下單前，采購都要拿幾份不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)表給老板，以支撐自己的合理性，這是很多采購每天不得不干的事情，價(jià)格僅僅是采購成本的一部分，我們稱之為“獲取成本”，而采購成本除了價(jià)格之外，還包括質(zhì)量成本，運(yùn)輸成本，儲(chǔ)存成本，會(huì)計(jì)成本，稅率，產(chǎn)品不兼容，交期成本，服務(wù)成本等等。

　　2，跟供應(yīng)商直接競(jìng)爭(zhēng)火拼，干死。

　　提及企業(yè)與供應(yīng)商是什么關(guān)系，很多采購張口就說“戰(zhàn)略協(xié)同”，“合作伙伴”，“互惠互利”的詞匯，但實(shí)際的合作過程中，幾乎卻都是“競(jìng)爭(zhēng)火拼”局面，究其原因缺乏供應(yīng)鏈合作思維，世間沒有一家企業(yè)是因?yàn)榛鸩⒐?yīng)商而獲得巨大商業(yè)成功。

　　3，內(nèi)部數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，氣死。

　　采購最怕緊急插單或變更，不但擾亂整體計(jì)劃，也打亂供應(yīng)商正常的生產(chǎn)秩序，細(xì)究公司的緊急采購統(tǒng)計(jì)，相當(dāng)部分是內(nèi)部管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，部門數(shù)據(jù)不共享，管理決策隨意所致，而這些問題最后落到由采購部門暴露并埋單，最后氣死。

　　4，日常事務(wù)纏身，累死。

　　國(guó)內(nèi)大多企業(yè)的采購工作，缺乏戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，系統(tǒng)規(guī)劃較少，大量精力和時(shí)間基本落入日常事務(wù)，且繁雜眾多，包括下單，催貨，處理發(fā)票，品質(zhì)協(xié)調(diào)，訂單協(xié)調(diào)，倉儲(chǔ)入庫，電話，會(huì)客……最后，“累”死。

　　5，供應(yīng)商管理等于物料管理，吵死。

　　供應(yīng)商管理是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)工程，涉及從戰(zhàn)略采購分解，供應(yīng)商開發(fā)，評(píng)估，篩選，輔導(dǎo)與發(fā)展，關(guān)系維護(hù)與優(yōu)勝劣汰，但很多企業(yè)對(duì)供應(yīng)商缺乏前置工作，幾乎落入物料品質(zhì)與計(jì)劃跟進(jìn)管理，一旦出現(xiàn)問題生產(chǎn)，品質(zhì)，采購，供應(yīng)商吵罵一頓，昏天暗地。