導致采購成本高居不下的原因有多種，其相關(guān)因素包括：企業(yè)在思想和戰(zhàn)略上的重視程度，企業(yè)資源配置的能力和協(xié)同能力，采購人員的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，采購內(nèi)容及信息化程度，以及采購制度建設等。

　　在很多企業(yè)，采購僅是服務于生產(chǎn)部門的輔助部門，反映了公司領(lǐng)導的經(jīng)營理念，體現(xiàn)了一種管理思想，說明了決策層對采購的輕視程度，采購戰(zhàn)略從屬于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，很多企業(yè)沒有進行采購戰(zhàn)略規(guī)劃，即使進行了采購規(guī)劃，但還是存在著種種誤區(qū)。

　　采購的協(xié)同作用主要體現(xiàn)在兩個方面，即內(nèi)部協(xié)同與外部協(xié)同。

　　1，內(nèi)部協(xié)同主要體現(xiàn)在采購部門，與各相關(guān)部門的動態(tài)溝通，無法實現(xiàn)信息的共享，信息截流，資源獨享的狀況，導致物料采購的種種誤區(qū)和陷阱，產(chǎn)生一系列的負面效應：同事之間互相扯皮，抱怨，推卸責任，人人牢騷滿腹，怨氣沖大，工作效率低下，和諧共生的工作環(huán)境成為可望而不可及的遠景，毫無團隊優(yōu)勢而言。

　　2，外部協(xié)同是指與供應商發(fā)展雙贏關(guān)系，一方面企業(yè)可以參與供應商的產(chǎn)品設計和質(zhì)量控制過程中，共同制定有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標準，使需求信息能很好地在供應商的業(yè)務活動中體現(xiàn)出來。

　　供應鏈管理就是指制造企業(yè)結(jié)合精益生產(chǎn)思想對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃，協(xié)調(diào)，操作，控制和優(yōu)化的各種活動和過程，供應鏈管理是以客戶為中心，跨企業(yè)的貿(mào)易伙伴之間密切合作，共享利益和共擔風險，集成化管理方式。

　　制造企業(yè)推行供應鏈管理的目標是要將消費者所需的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時間，按照正確的數(shù)量，正確的質(zhì)量，正確的狀態(tài)，送到正確的地點，通過供應鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)合理的安排物力人力，資金投入，物流配送，信息流管理，正確對待風險管理，達到供應關(guān)系的。

　　而這些均牽扯到系統(tǒng)管理的問題，只有全面合理的系統(tǒng)整合好這些關(guān)鍵點，才能達到供應鏈管理的較終目的：提升客戶的較大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性），降低公司的成本（降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費用），企業(yè)整體“流程品質(zhì)”較優(yōu)化(錯誤成本去除，異常事件消弭)。