供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的目標，供應(yīng)鏈優(yōu)化即在有約束條件或資源有限的情況下的決策方案，它主要有整體優(yōu)化和局部優(yōu)化兩種類型，一般，供應(yīng)鏈優(yōu)化目標是從私營企業(yè)和公共組織兩種完全不同的角度來考慮，對于私營企業(yè)而言，成本因素需要*的成本，客戶服務(wù)質(zhì)量需要較高的服務(wù)，通常是矛盾的，為了能相互比較，必須轉(zhuǎn)化成同一量鋼，把所有的目標轉(zhuǎn)換成一個總目標。

　　成本包含許多不同的成本因素，客戶服務(wù)較好用收入來表達，這樣它可以和成本一起用利潤*來衡量，如果不是所有目標都能夠轉(zhuǎn)化成和金錢相關(guān)的因素，必須使用權(quán)重，權(quán)重反映了不同目標的相對重要性，這樣問題就成為一個單目標規(guī)劃。

　　可以用一些復(fù)雜的方法，也可以運用一些軟件提供可視化的權(quán)重設(shè)置，另外一種方法是先定義這些目標的優(yōu)先級，然后再進行優(yōu)化，然而，公共組織的目標除了追求商業(yè)利潤之外，也應(yīng)該注重公眾利益，比如在環(huán)境方面，會考慮到設(shè)施建設(shè)，交通運輸會對環(huán)境造成影響，以及當(dāng)?shù)乜諝赓|(zhì)量的影響，在經(jīng)濟方面，主要和經(jīng)濟系統(tǒng)的改進有關(guān)，包括提高就業(yè)，改革和出口的經(jīng)濟績效，在社會方面，主要和居民員工有關(guān)，包括工作場地和運輸中的活動，安全經(jīng)營工作條件等。

　　加快人才隊伍的建設(shè)，提高組織的學(xué)習(xí)能力。

　　對于企業(yè)管理者而言，人才是成功實施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素，由于中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理意識方面的滯后，導(dǎo)致熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理知識，又懂得計算機知識和實務(wù)操作的人才在中小企業(yè)中極為缺乏，這就要求中小企業(yè)必須加快人才隊伍的建設(shè)，采用引進來培養(yǎng)，送出去進修，加強對在職員工的培訓(xùn)等方式，形成一支既熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理知識，又懂得計算機知識和實務(wù)操作的人才隊伍，以滿足企業(yè)對進行供應(yīng)鏈管理人才的需求。

　　當(dāng)今時代，競爭日趨激烈，市場，產(chǎn)品等競爭都離不開信息，實施供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是通過企業(yè)間的互補實現(xiàn)快速開發(fā)和制造產(chǎn)品，滿足市場多樣化，個性化需求，要達到這個目的，必須有現(xiàn)代信息通訊技術(shù)的支持，因此，中小企業(yè)管理者應(yīng)把信息化建設(shè)作為頭等大事來抓，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進信息在供應(yīng)鏈各成員之間的共享。

　　首先，強化企業(yè)管理者對信息化的緊迫感和責(zé)任感，不能認為企業(yè)規(guī)模小就無需搞信息化:其次，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，安排專人負責(zé)，研究實施，做到既滿足需要，又考慮到將來的升級發(fā)展，還要充分考慮到供應(yīng)鏈各成員之間信息系統(tǒng)的兼容性和接口問題，較后，要進行員工信息化知識和技能的培訓(xùn)。