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分段制采購(gòu)人員年度績(jī)效評(píng)估表

更新時(shí)間:2022-12-19

被評(píng)估人姓名:            職務(wù):           評(píng)估時(shí)段:

 一、 預(yù)算完成率 

預(yù)算類(lèi)型

采購(gòu)物品及規(guī)格

供應(yīng)商名稱(chēng)

預(yù)算支出

實(shí)際支出

預(yù)算實(shí)施百分率

原因

備注

單項(xiàng)預(yù)算






















合并預(yù)算





























體平均值




 

應(yīng)得采購(gòu)節(jié)約獎(jiǎng)理論值


注:新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)采購(gòu)組與采購(gòu)訂單管理組按照50%平分“應(yīng)得采購(gòu)節(jié)約獎(jiǎng)理論值

 二、 本人負(fù)責(zé)的供應(yīng)商表現(xiàn)(總計(jì))

批次數(shù)量

批次按量交貨率

批次質(zhì)量合格率

批次準(zhǔn)時(shí)交貨率

合格的批次數(shù)

合格率

公司標(biāo)準(zhǔn)

超標(biāo)率

合格的批次數(shù)

合格率

公司標(biāo)準(zhǔn)

超標(biāo)率

合格的批次數(shù)

合格率

公司標(biāo)準(zhǔn)

超標(biāo)率














注:超標(biāo)率中,新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)采購(gòu)組占30%的責(zé)任,采購(gòu)訂單管理組占70%的責(zé)任

 三、 重大違紀(jì)、違規(guī)事件

日期

違紀(jì)、違規(guī)事件

造成的后果

扣除獎(jiǎng)金額





















 四、 實(shí)際應(yīng)得采購(gòu)節(jié)約獎(jiǎng)

1. 新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)采購(gòu)人員

實(shí)際應(yīng)得采購(gòu)節(jié)約獎(jiǎng) = 應(yīng)得采購(gòu)節(jié)約獎(jiǎng)理論值×50%×(100%-質(zhì)量超標(biāo)率×30%-準(zhǔn)時(shí)超標(biāo)率×30%-按量超標(biāo)率×30%) - 重大違紀(jì)、違規(guī)事件的扣款

 2. 采購(gòu)訂單管理人員

實(shí)際應(yīng)得采購(gòu)節(jié)約獎(jiǎng) = 應(yīng)得采購(gòu)節(jié)約獎(jiǎng)理論值×50%×(100%-質(zhì)量超標(biāo)率×70%-準(zhǔn)時(shí)超標(biāo)率×70%-按量超標(biāo)率×70%) - 重大違紀(jì)、違規(guī)事件的扣款

 

 


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