相關工作年限

18年

常駐地

深圳

目前職務

事業(yè)部計劃經(jīng)理

主要工作經(jīng)歷

廣東省某大型包裝上市企業(yè)（現(xiàn)職單位）

1.參與構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.主導公司供、產(chǎn)、銷的信息化建設和流程優(yōu)化管理，負責訂單管理和需求預測；
3.負責計劃管理的考核，推動公司物料計劃和生產(chǎn)計劃管理，控制公司整體庫存水平；

4.負責倉庫及物流的的運營管理及成本優(yōu)化方案的設計和構建；

5.指導和培訓相關人員，引導提高計劃管理核心意識，培訓具體業(yè)務人員如何高效開展計劃管理工作。

飛利浦照明（中國）投資有限公司

1.參與優(yōu)化供應鏈生產(chǎn)管理，提高計劃管理效率，同時降低供應鏈計劃環(huán)節(jié)管理成本；
2.總結(jié)分析計劃管理的各項業(yè)務數(shù)據(jù)，找出業(yè)務優(yōu)劣點并相應進行優(yōu)化；
3.管理成品庫存以及原材料庫存，通過分析制定各種計劃管理優(yōu)化方案；
4.負責公司訂單的及時完成率，包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性；
5.協(xié)同其他部門支持重大和緊急項目的開展,包括Lean和庫存控制等重大項目。

浙江耀泰電器集團有限公司

1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務目標，結(jié)合公司內(nèi)部和ODM、OEM供應情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，同時確保訂單及時、準確地完成；
2.通過監(jiān)控采購供應、生產(chǎn)制造能力、計劃執(zhí)行力狀況等保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達成公司制定的業(yè)務目標；
3.全流程了解企業(yè)的供應鏈管理狀況，發(fā)揮了計劃管理崗位的主動引導作用，有效整合供應鏈計劃管理各環(huán)節(jié)，通過提前介入和風險預測，實現(xiàn)了以計劃為統(tǒng)一口令的高效供應鏈管理模式，更好地滿足市場的需求，更大地實現(xiàn)了客戶的價值；

4.管理成品庫存以及原材料庫存，通過數(shù)據(jù)分析制定各種計劃管理優(yōu)化方案；

5.計劃管理流程的優(yōu)化和訂單審核流程的優(yōu)化，實現(xiàn)供應鏈信息化管理模型。

香港譽威集團有限公司

1.通過計劃管理流程的搭建以及專注信息化的建設，確保客戶訂單的履行，并在以降低成本為核心的管理理念下優(yōu)化公司訂單管理模型及改革；
2.制定計劃管理績效指標，監(jiān)控采購物料計劃和庫存管理，確保貨物及時、低成本。 協(xié)助倉庫的管理流程梳理，參與生產(chǎn)及物流效率提升方案的設計；
3.協(xié)助推動公司信息化流程的改進，包括ERP系統(tǒng)設計和優(yōu)化。

4.培訓相關人員，包括業(yè)務技能、流程、工作效率、安全等。

主要成就

負責目前現(xiàn)行公司計劃部的建立及參與供應鏈管理框架的設計和籌建，通過建章立制、考核指導、信息化建設，使得公司供應鏈體系成為行業(yè)領先；

參與飛利浦精益生產(chǎn)(Lean)的項目，作為計劃部負責人帶領團隊成功通過精益生產(chǎn)2階的認證；

作為譽威集團公司的庫存控制項目的主要責任人，參與公司倉庫布局設計，管理流程優(yōu)化，為公司節(jié)省外租倉庫1000平方以上，大大節(jié)省成本管理。

授課風格

問題式引導演繹，促使學員專注學習；工具式案例設計，確保學員掌握應用；

聚焦式業(yè)務講解，提升學員職場閱歷；開放式思維引導，激發(fā)學員舉一反三；

生動式演繹講解，鞏固學員學習成效；及時更新行業(yè)理論知識并和實踐相結(jié)合。