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采購(gòu)訂單
日期：致： XXX公司（供應(yīng)商）MM經(jīng)理聯(lián)系方式：由： YYY公司（采購(gòu)方）采購(gòu)主管聯(lián)系方式：一.產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、金額（RMB）：編號(hào)產(chǎn)品規(guī)格/型號(hào)數(shù)量單價(jià)總金額備注總計(jì)金額(人民幣大寫(xiě)－不含稅) :二.交貨時(shí)間及地點(diǎn)...
采購(gòu)供應(yīng)管理2022-12-19 -
綜合評(píng)標(biāo)法的評(píng)分方法
1第一步：計(jì)算技術(shù)標(biāo)的評(píng)分1.1.1原則-防范我方人員偏袒某供應(yīng)商1.1.2商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)要分開(kāi)1.1.3供應(yīng)商推薦當(dāng)事人不能參與技術(shù)評(píng)標(biāo)1.1.4原材料的技術(shù)標(biāo) –品管部門(mén)評(píng)1.1.5其他類(lèi)別采購(gòu)的技術(shù)標(biāo) –誰(shuí)用誰(shuí)評(píng)1.1.6技術(shù)標(biāo)采用隱名代號(hào)方式1.1.7可以采用先評(píng)標(biāo)，后答...
采購(gòu)供應(yīng)管理2022-12-19 -
XXX公司投標(biāo)方須知
1.評(píng)審內(nèi)容a)合法資質(zhì)b)財(cái)務(wù)狀況c)價(jià)格d)供貨期e)產(chǎn)品性能狀況f)核心業(yè)務(wù)g)生產(chǎn)能力h)研發(fā)及技術(shù)力量i)產(chǎn)品檢驗(yàn)的測(cè)試手段和能力j)供應(yīng)商管理體系k)質(zhì)量保障能力l)訂單管理制度及流程2.投標(biāo)費(fèi)用a)無(wú)論投標(biāo)過(guò)程中的作法和結(jié)果如...
采購(gòu)供應(yīng)管理2022-12-19 -
招 標(biāo) 邀 請(qǐng) 函
XXX（供應(yīng)商）單位：我公司計(jì)劃對(duì)所要采購(gòu)的M物品（設(shè)備或服務(wù)）進(jìn)行邀請(qǐng)招投標(biāo)。經(jīng)資格預(yù)審，貴公司被列入本次邀請(qǐng)招投標(biāo)的名單之列。故特發(fā)邀請(qǐng)函邀請(qǐng)貴公司來(lái)參加本次招投標(biāo)工作。本次招投標(biāo)項(xiàng)目的具體要求請(qǐng)參見(jiàn)附件。請(qǐng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，按照要求進(jìn)行投標(biāo)書(shū)的編制，對(duì)本項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行投標(biāo)。招標(biāo)會(huì)議定于20?？年？月？...
采購(gòu)供應(yīng)管理2022-12-19 -
采購(gòu)談判備忘錄
采購(gòu)物品名稱(chēng)供應(yīng)商名稱(chēng)供應(yīng)商談判代表供應(yīng)商談判代表身份采購(gòu)談判代表采購(gòu)談判代表身份談判時(shí)間談判地點(diǎn)談判要點(diǎn)雙方共識(shí)采購(gòu)方代表簽字日期供應(yīng)商代表簽字日期...
采購(gòu)供應(yīng)管理2022-12-19 -
采購(gòu)談判提問(wèn)表
采購(gòu)物品名稱(chēng)： 采購(gòu)談判責(zé)任人：供應(yīng)商名稱(chēng)供應(yīng)商地址供應(yīng)商網(wǎng)址企業(yè)性質(zhì)法人代表主營(yíng)產(chǎn)品公司電話公司傳真業(yè)務(wù)談判人談判人手機(jī)談判人郵址談判人QQ號(hào)問(wèn)題？問(wèn)的目的是什么是否該如此問(wèn)對(duì)方能否回答對(duì)...
采購(gòu)供應(yīng)管理2022-12-19
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