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如何預(yù)測庫存需求量?
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門做好預(yù)測需求量。2適用范圍。適用于公司所有預(yù)測需求量的工作。3什么是時(shí)間序列預(yù)測法3.1時(shí)間序列預(yù)測法是通過編制和分析時(shí)間序列的歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)所反映出來的發(fā)展過程、方向和趨勢，進(jìn)行類推或延伸，借以預(yù)測下一段時(shí)間可能達(dá)到的水平。4如何預(yù)...
庫存管理2023-01-10 -
如何減少安全庫存量？
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門做好減少安全庫存量的工作。2適用范圍。適用于公司所有減少安全庫存量的工作。3什么是安全庫存?3.1安全庫存是指為了防止不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期）而預(yù)計(jì)的額外儲(chǔ)備量。3.2安全庫存與銷售確定庫存是一種相對(duì)比例的關(guān)系（水漲則船...
庫存管理2023-01-10 -
如何做好自用性備件的補(bǔ)貨管理
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門做好自用性備件的補(bǔ)貨管理工作。2適用范圍。適用于公司所有自用性備件的補(bǔ)貨管理工作。3什么是備件生命周期 —浴盆曲線4備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么4.1當(dāng)設(shè)備、設(shè)施剛更換上新的備件后，在備件倉庫里，該備件不需要立刻采購補(bǔ)貨。4.2該備件...
庫存管理2023-01-10 -
生產(chǎn)計(jì)劃管理總則
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的生產(chǎn)計(jì)劃工作。3名詞解釋3.1什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？3.2PMC ---Production Material Control。生產(chǎn)物料控制、計(jì)劃員、調(diào)度員、跟單員3.3什么是主生產(chǎn)計(jì)劃3.3.1它...
生產(chǎn)計(jì)劃管理2023-01-05 -
銷售訂單的管理和優(yōu)化
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在進(jìn)行銷售訂單管理時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的銷售訂單管理工作。3原則3.1由銷售部的訂單管理小組統(tǒng)一歸口協(xié)調(diào)3.2定期召開‘銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議’，避免“隨接隨下”3.3建立凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度4銷售接單的審...
生產(chǎn)計(jì)劃管理2023-01-05 -
訂單導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃制定步驟
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在制訂“訂單導(dǎo)向性”產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的“訂單導(dǎo)向性”產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃工作。3制訂“訂單導(dǎo)向性”產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃的步驟3.1第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng)3.1.1目的：防止有遺漏...
生產(chǎn)計(jì)劃管理2023-01-05
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