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量小，品種多，是不是生產(chǎn)計劃面對的主要類型呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士不是。不同類型的企業(yè)，生產(chǎn)模式是不一樣的，總的來講我們把它分為兩大類，第一類我們叫庫存導(dǎo)向型，就是這類企業(yè)是先生產(chǎn)出來成品庫存，然后銷售再去接單，再去賣掉，比如說快銷品行業(yè)。那么，這類企業(yè)的生產(chǎn)計劃主要面對的挑戰(zhàn)就是如...
生產(chǎn)計劃管理2022-12-16 -
如何來實現(xiàn)柔性化的生產(chǎn)系統(tǒng)？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士我認(rèn)為這里主要關(guān)注七個方面，第一，機(jī)器設(shè)備的柔性化。這里講的就是一機(jī)多用，第二個就是幾個機(jī)器的模塊化能力。第二個就是工藝流程的柔性化。第三個就是產(chǎn)品的柔性化，這里主要講的是半成品的通用化性。第四個就是軟件系統(tǒng)的柔...
生產(chǎn)計劃管理2022-12-16 -
生產(chǎn)計劃制定完了以后，需不需要執(zhí)行部門事先認(rèn)可呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士我們首先來看看執(zhí)行部門事先認(rèn)可的好處有哪些？我認(rèn)為有三點(diǎn)，第一，可以幫助計劃人員提前發(fā)現(xiàn)計劃在制定過程中存在的問題。因為任何一個人編計劃，多多少少會疏漏一些問題，甚至犯一些錯誤，如果有執(zhí)行部門提前幫我們認(rèn)可，其實...
生產(chǎn)計劃管理2022-12-16 -
生產(chǎn)計劃管理是分部門管理好，還是建立一個統(tǒng)一的部門來管理好？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士首先，我們要明確什么叫分部門管理，也就是銷售拿到訂單以后交到工廠，由各個部門編自己的計劃，研發(fā)編研發(fā)的計劃，采購編采購的計劃，車間編車間的計劃。這個就叫分部門管理，那么什么叫統(tǒng)一制？就是公司成立一個統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃...
生產(chǎn)計劃管理2022-12-16 -
采購物品的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士這個問題我首先要強(qiáng)調(diào)的是，采購任何物品都應(yīng)該有相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。在我們國家，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)分為四級，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，注意。標(biāo)準(zhǔn)級別越低，它的要求就必須越高，否則制定無效。具體來講，采購物品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)主要...
采購供應(yīng)管理2022-12-16 -
站在總經(jīng)理的角度，原料采購流程主要關(guān)注哪些步驟呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士第一步，銷售訂單。沒有銷售訂單，就不會有后續(xù)的采購。原料采購的所有的啟動是來自于銷售。那么銷售訂單的好做不好做，會直接影響到采購工作的難易程度。第二步，銷售拿到訂單以后，研發(fā)設(shè)計部門就要研發(fā)設(shè)計具體的采購物品的規(guī)格屬性...
采購供應(yīng)管理2022-12-16
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